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為進一步夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升綜合管理水平,確保各子公司各項目標的順利完成,2022年7月11日—8月21日,亨源通集團人力資源部對集團旗下各子公司開展管理評價工作。
由亨源通集團人力資源部組織檢查小組,明確職責分工,合理安排工作進程,要求各子公司將規(guī)章制度劃分為財務、管理、安全、人事、客戶五個部分,以部門為單位,準備備查資料。
檢查過程中,要求各部門嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,按要求落實各項管理工作,并確保各項工作做細、做到位。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題、不符合公司現(xiàn)行管理規(guī)范的制度,及時進行評價糾偏,并反饋到責任部門。各部門針對評價的反饋意見,進行積極整改,集團檢查小組不定期跟蹤整改情況,對整改不符合要求、或未整改的部門進行督促、通報。
本年度管理評價工作的開展,完善了各子公司現(xiàn)行規(guī)章制度,落實了制度化、人性化管理工作,為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ),為企業(yè)揚帆保駕護航!
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由亨源通集團人力資源部組織檢查小組,明確職責分工,合理安排工作進程,要求各子公司將規(guī)章制度劃分為財務、管理、安全、人事、客戶五個部分,以部門為單位,準備備查資料。
檢查過程中,要求各部門嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,按要求落實各項管理工作,并確保各項工作做細、做到位。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題、不符合公司現(xiàn)行管理規(guī)范的制度,及時進行評價糾偏,并反饋到責任部門。各部門針對評價的反饋意見,進行積極整改,集團檢查小組不定期跟蹤整改情況,對整改不符合要求、或未整改的部門進行督促、通報。
本年度管理評價工作的開展,完善了各子公司現(xiàn)行規(guī)章制度,落實了制度化、人性化管理工作,為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ),為企業(yè)揚帆保駕護航!